企业兴则产业旺,产业旺则区域强。按照市、区两级服务企业的部署要求，我把服务企业发展作为落实“南强、中优、北兴”战略蓝图，加快城市更新、强化动能支撑、促进高质提升的有力抓手，明确职责任务，时刻把“六要”抓在手上，“六不准”记在心上，用担当实干营造良好营商环境，用精准服务助推企业发展，努力为建设“更好的奎文”做出应有新贡献。

　　一是以担当促实干，脚步丈量在一线。今年年初，市委办公室印发了《关于实行服务企业专员制度推动经济高质量发展的实施意见》，我深刻认识到，服务企业专员制度是市委、市政府立足长远发展而做出的一项重大创新举措，既是新形势下“亲”、“清”服务的具体行动，更是加快潍坊向“二线城市”迈进的有力驱动。作为一名基层干部，必须把强化政治执行力作为首要任务，努力在“谋”上明方向定思路、在“干”上定目标下功夫，在“实”上出实招见实效，从而不断提高驾驭经济发展的能力水平。

　　为此，我把脚步丈量企业作为自己的“基本功”，迈开脚步走企业、进工地、访现场，遇到什么问题就解决什么问题，坚持在一线现场，为企业排忧解难，赢得企业交口称赞。在脚步丈量“鸢都名筑”项目过程中，我了解到该项目仅有一个进出口，运输车辆时常堵塞，影响工程进度，我第一时间向区住建、规划、园林等部门“吹哨”，经过广泛研究，探讨出一条既能开西门、又能平衡绿化与人行道的“破绿”方法，在项目西侧福寿街南侧处打开绿化带新开一个侧门，小小一个“破绿”举动解决了影响企业施工的大问题，项目7月份开工以来，近三个月时间4栋楼已经建至地上4层。截至目前，我已帮助企业解决困难问题85个。

　　二是以调研促深入，精准施策解难题。在日常工作中，我深刻认识到，只有深入企业，才能够准确把握企业脉搏，了解他们的所思所盼所想。于是，在我的张罗下，第一次企业家座谈会在融洽的气氛中召开，来自辖区各行各业的24家企业，既有实力雄厚的纳税企业大户，也有崭露头角、蓄势待发的高成长性企业，还有刚刚招商进入的新企业、新面孔，诚恳的态度、坦诚的交流，让企业家们感受到了亲如一家的温暖，大家需求不一，问题各异，踊跃发言，这为我精准服务企业有了更精准的把握。随后，我不定期召开企业家联谊会、楼宇企业论坛等，不断在过去“清”的基础上增加“亲”的内涵，同时，坚持把深入调研作为我精准服务的工作方法，坚持把精准服务企业作为一种态度、一种作风、一种坚守贯穿到日常工作全过程，坚持调研开路，精准服务企业。针对新入驻大虞的鸿运春熙园项目开工费用短缺的问题，我第一时间联系潍坊农商行、潍坊银行等，帮助落实了3000余万元贷款，解决了企业的燃眉之急。工程开工后，又多次到工地现场了解项目进展，加快项目建设进度，预计可提前半年交房。在走访中我了解到潍坊公馆项目农民工住宿难已解决，我积极对接，帮助解决了200余名农民工的住宿问题。针对老奎文区委党校地块项目更名，影响回迁居民安置房屋预售证办理的问题，我及时召集回迁居民代表、海通置业、求是和信律师等三方召开专题会议，经过长达4个小时的商讨，各回迁户签订协议，使项目得以顺利建设。今年以来，在我帮助企业解决的问题中，58个来自我的一线走访，被企业亲切成为身边“店小二”。

　　三是以机制促落实，创新服务添活力。“兵无常势、水无常形”，面对服务企业中遇到的新情况、新问题，必须用新思维、新路径、新方法，解决经济发展中遇到的新情况、新问题。在服务企业过程中，我始终把创新作为加快发展的源头活水，不断在实际工作中增强一线执行的生命力。为从机制上保证服务企业在基层落地，我们大虞街道制定了“每周一学”、“六比六晒”、村居干部业绩考核等工作机制，都坚持把服务企业作为硬性指标，增加分值，定期比晒和不定期通报。

　　在16 名科级干部服务 18 家企业的基础上，我们又自我加压，对辖区 14 栋商务楼宇、百余家企业实行“楼长制”管理，压实包靠责任，实行一包到底服务，切实扩大服务企业的辐射面和覆盖度。在服务潍坊中心项目落地过程中，我发现企业没有办理大房产证，商户、住户意见大，为此，我积极协调住建、规划部门，采取先办证再解决历史矛盾的办法，成功解决了长达7年未办证的问题，为帮助潍坊中心建设总部特色楼宇，实现辖区税收过亿元楼宇新突破，我多方协调，成功引入潍坊农商银行，潍坊中心多年招商问题终于实现重大突破，成功打造了银企“双赢”的好局面。

　　下一步，我将在转变思维、创新方法上下功夫，积极探索服务企业发展的新思路、新办法、新模式，竭力创造大虞良好营商环境，为建设人民满意的现代化品质城市贡献力量！