近三年来，建设银行潍坊分行坚决贯彻上级行和当地监管部门关于加强风险防控的决策部署，积极主动应对形势变化，提高站位、精准谋划、加强研判、加快处置，累计处置不良贷款26.2亿元，不良率始终保持总体可控、稳中有降的态势。截至021年6月末，分行不良率已下降至0.24%，创分行2014年以来历史最低，总体资产质量连续多年保持当地国有四行最优水平，为深入推进高质量发展和积极践行新金融行动奠定了良好的基础。主要做法是：围绕一个“核心”，狠抓四项“落实”。

　　围绕一个“核心”：落实上级部署，保持“同频共振”。分行坚决贯彻总行省行关于加强风险管控的决策部署，深刻领会市委市政府和当地银保监分局关于守牢风险底线的精神要求，近年来前瞻主动管控全行风险资产，加强对潜在风险的识别和管控，加快存量不良大户的化解处置，持续推动风险出清，保持与上级行的协调统一、步调一致。

　　狠抓四项“落实”：一是狠抓党委风控责任落实。分行坚持党建引领，全面落实党委风险管理责任，深入推进双“513”化解处置，通过建立“风险管控市行党委成员联系行机制”，由市行党委成员分别包靠相关区域，并亲自挂帅不良大户处置工作，将区域风险研判和不良处置进度列入市行党委会议题定期汇报，确保风险管控责任落地。二是狠抓风险预防预控落实。分行注重强化风险研判，由行领导定期带领风险、经营条线深入重点区域和客户进行现场调研，形成资产质量分析预判材料提报市行党委，“一户一策”制定化解方案，抓牢风险管控主动权。三是狠抓“六维度”工作机制落实。分行探索创新建立“六维度”高风险客户梳理机制，按照“审计后不良、他行不良、再融资3次及以上、对公关注三级、重大或红色预警事项、当前欠息次数”6项特征设置不同权重，按季度编制形成 “六维度”高风险客户名单，并发送至相关部门及支行，为风险客户进行“精准画像”，为全行风险管控提供“精准导航”。四是狠抓风险协同管控落实。按照省行要求持续推进由“小风控”向“大风控”转变，不断健全风控委议事流程，定期组织相关条线共同对各类风险开展研究和审议，发挥好“三道”防线的立体作用，全行共同努力，确保了整体管控的协调有序。

　　下一步，建设银行潍坊分行将继续坚决贯彻党委政府和监管部门的关于防范化解金融风险的部署安排，认真落实上级行新金融实践要求，坚持高质量发展，坚持风控合规优先，以“不懈怠、不折腾、不松劲、勤努力”的工作态度加强风险防控，以加快存量风险化解和增量结构优化筑牢风控底板，为实现省分行“新金融深耕齐鲁沃土、新发展打造首选银行”的愿景目标，推动潍坊加快建设现代化高品质城市做出新的更大贡献！