近年来，安丘市新安街道卫生院领导集体思路清晰，按照管理科学化、运行规范化、创新求发展的管理理念，科学决策，大胆创新，进行了全方位、立体化的人事制度改革。这一次的改革，打破了多年来僵化的用人机制，使人力资源配置逐渐优化，并结合本院的实际情况，实施了绩效工资分配制度改革，逐渐形成以预算管理为主导、以服务质量考核为核心、以工作数量考核为根据、以成本核算为基础的综合目标管理考核体系，摒弃了延用多年的以经济指标为绩效考核的方法，建立了新的激励机制。

       同时，制定了一套科学完善、规范合理、运转高效的管理制度，实行“四抓”：一抓纪律、二抓素质、三抓学习、四抓道德。制定了行政业务管理每日例会制度、班子成员每日查岗制度、全面推行院务公开制度、大型医疗器械购买公开招标制度、积极推广服务承诺制度、医疗收费公示制度、岗位责任制度、限时办结制度等。

       这一系列新举措提高了医院管理透明度，增强了该院职工主人翁精神。这得益于医院近年来通过不断探索和创新，积极完善建设适合医院发展的内部管理机制，形成了一种“在轨”管理模式，激发了医院发展动力，使医院工作开展的各个环节均紧紧相扣，高效运行。（高翔）